以创业者担当，书优秀员工典范
——记南华西集团技术部总监 申勇军
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我对申总的最初印象，是从别人的口中得来的。我来公司上班的第一天，便多次听到周围同事以“南华西第一好男人”称呼申总。“好男人”便成为了申总在我记忆中的第一标签。
何谓好男人？百度百科是这么解释的：一个好男人就是能够在自我人生的舞台上准确拿捏好各种角色的扮演。而深刻的责任心、顽强的毅力、精湛的才能、优良的品性等等则是成为一个好男人的基本要素。
首先，从基本要素的角度来说，申总具备一个好男人的全部特质：工作兢兢业业、一丝不苟，是其深刻责任心的体现；在南华西二十年的默默坚持和不懈奋斗，是其顽强毅力的体现；集团首席工程师的技术担当，是其精湛才能的体现；待人以诚、温文尔雅，则是其优良品性的体现。
其次，从角色扮演的角度来说，称申总一声“好男人”更是恰如其分。
在家庭生活中，申总是儿子，是父亲，是丈夫。作为儿子，申总善尽孝道，奉养父母；作为父亲，申总亲自辅导儿子功课，从小学一直到高中，十年如一日，没有一天懈怠；作为丈夫，申总勤劳顾家，爱护妻子，做得一手好菜，并像孝顺自己的父母一样孝顺对方的父母。
在社会生活中，申总是领导，是同事，是员工，他在南华西一干就是二十年，他把自己生命的热度全部奉献给了公司，
记得在公司成立二十周年的老员工颁奖典礼上，有这么一段颁奖词：“转眼十年过去了，二十年过去了，有的人已经成长为公司的管理者，有的人仍然默默坚持在生产第一线，他们将自己的峥嵘岁月和奋斗历程铭刻在了南华西公司的年轮上。”这正是申总的最真实写照。
创业初期的激情岁月
申总是温总大学同班同学，1993年从华东交通大学毕业之后，又一起分配到了原铁道部贵阳车辆厂，成为同事和室友。
第二年初，一年的实习期还未结束，温总就离开贵阳车辆厂去了深圳。而申总则留在车辆厂。实习结束，申总顺利转正，并从同期的80多名实习生中脱颖而出，被评为特优实习生，成为厂里重点培养对象，前途光明。但最终，申总并没有按照这个剧本走下去。
1995年，温总在深圳创立南华西公司。1996年初，受温总感召，申总抛下刚刚焐热的铁饭碗，毅然来到深圳，加入了一个刚刚成立、前途渺茫的小作坊公司。
当时公司在南头大新村租了一套三房一厅的农民房，一间是女生宿舍，一间是男生宿舍，另一间是温总夫妇的房间，客厅则是公司的生产车间，摆满了了配电箱和材料，通行都困难。没多久，由于业务增加，公司又在附近租了一间100来平米的仓库做厂房。材料和箱体都搬到了仓库，却发现仓库铁门门锁坏了，一时无法修好。刚搬来的这些箱体和材料已经是公司的全部家当，不上锁就有可能被盗，怎么办？最后申总提议，由自己守在厂房里。于是，申总就在漆黑、暗沉的厂房里住了下来。他把配电柜扳倒平放在地上，晚上就睡在柜上，一直睡了三天，直到门锁修好。
生活上的困难还好克服，工作上的困难却要艰难得多。面对一个全新的行业，能够在短时间内认真钻研，做好一项工作就已经很不易了。但由于公司技术薄弱，人手少，申总还不得不身兼多职，不仅要做技术工作，还要兼做报价和售前配合工作，遇到交货紧急的订单还要带领同事们通宵赶货，生产完成后还要负责送货，配合客户安装调试等。这么多看似不可能完成的工作，申总却硬生生的把它们做了下来，而且都做得很好。
申总的辛苦努力，也获得了市场的回应。其时有个都市名园项目，当时已经有七八家公司在报价，南华西连报价的机会都没有，在业务员邓贵云的软磨硬泡下，客户最终同意给个报价机会。然而根据客户要求，报价可以，但是必须在第二天早上八点准时提交，并把借的蓝图还给他们。明眼人一看，就知道这是客户在刁难和应付我们。但申总仍然全力以赴，通宵加班，他把蓝图铺在宿舍的床上，在昏暗的灯光下一个配电箱一个配电箱的统计计算，最终在早上六点半钟把誊写得工工整整的报价单交到了邓贵云手中，邓贵云又一早把图纸和报价送给了客户，让客户为之感动，并最终签下了当时公司******的一个订单。
成长时期的技术担当
正是由于申总等老一辈创业者的不懈努力，将公司带上了快速发展的轨道。1999年，公司搬入国兴大厦，首次有了属于自己的办公室；2002年，收购广东南华开关厂，公司生产场地远迁广州；2008年，生产场地又从广州迁至东莞，建立南华西电气工业园。伴随着一次次的变迁，公司也从最初的一个几十平米的小作坊，发展成一个几万平米的现代化工业园区。
随着公司的发展，分工也逐渐精细，申总渐渐脱离报价等的工作，不再一兼多职，开始专注于技术发展及管理工作。为了提升产品品质和生产效率，在生产工厂从广州迁入东莞南华西电气工业园之后，申总便开始不辞辛劳，频繁地在东莞和深圳两地跑，潜心进行产品的技术提升和改造工作。
申总的技术提升和改造工作主要从六个方面进行：
1.产品外观
通过对产品外观的全面审视，申总对大到箱体，小到门锁、指示牌等均做了重新改造。比如指示牌，以前一直用的是纸牌，既不美观，也容易脱落。改造后，用电脑刻字蓝牌代替纸牌，牢固大方。
2.内部结构
申总亲自上手，反复构建，反复试验，对内部结构进行了全面的优化和改造。比如分线端子的广泛应用，既节约了箱体空间，也使布线更加美观；又比如控制箱二次线采用线槽布线，既美观，又便于现场调试和维护。
3.生产工具
俗话说：工欲善其事，必先利其器。但公司是从小作坊走过来的，习惯于一些传统工具和加工方法，对现代化生产工具的应用非常少，导致生产效率低下。
申总认识到，生产工具的变革迫在眉睫。为此，他四处考察，大力引进，各种现代化的生产工具，如气动工具和数控机械等，得以在公司普及应用，大大提高了公司的生产效率和产品工艺。
4.工艺流程
由于公司是从小作坊发展而来，在生产作业方面仍余留很多小作坊习气。为适应现代化的生产要求，申总对加工工艺和生产流程进行了全面改造，编制了完整的工艺流程手册，使公司的生产作业向着规范化和标准化迈进。
5.技术创新
创新是进步的源泉。在申总的带领下，对公司产品进行了一系列的创新指导修改控制箱，二次线控制通用原理图，公司生产的风机、水泵控制箱完全满足各项消防、楼宇自控要求。
6.对外合作
与强者同行，加强与行业领先企业，特别是与施耐德的合作，以提高公司的产品优势和技术优势，是申总一贯坚持的主张。
在申总等的大力推进下，公司成为了施耐德电气协议合作伙伴和施耐德电气项目合作伙伴，并取得了施耐德B柜、Smart Pand柜、iPM柜的生产与销售授权，使公司站到了巨人的肩膀上。
正所谓“内圣外王”，通过对公司产品外观、内在质量、工艺流程及生产效率等方方面面的改造和提升，大大增强了公司的竞争力，为公司赢得行业“三箱王”的市场地位奠定了坚实的基础。
