乐观面对未来

编者按：本文为温总在2024年总裁办每⽉例会的发⾔摘要。

关于精细化管理

精细化管理是我们在新的历史时期所做出的战略选择，必须持续而深入地推进下去，不断挖掘管理潜能，通过优化流程，提升效率，强化执行，持续向管理要效益，确保在经济下行、订单减少的不利环境下，仍能维持公司的利润。

同时，精细化管理也是一项需要全员参与的复杂工程，要动员全体员工共同参与进来，为公司的管理提升贡献自己的一份力量，避免出现“上热、中温、下冷”的现象，上边高层领导心急火燎的推，中间经理和主管不温不火的执行，下边员工却完全不理会、不当一回事。因此，我们要做好从上到下的思想动员，只有大家都参与进来，我们的精细化管理才有成功的基础。

大家要围着生产部转

在精益化管理中，生产部是最前沿阵地，大家的工作都要围着生产部转，全力满足生产条件，为生产部提供全方位的支持和配合。各个部门要打破壁垒，形成协同作战的合力，确保生产流程顺畅无阻、生产效率持续提升。

同时，生产部人员也积极执行精细化管理的各项要求，将精益生产理念融入到日常工作的每一个环节中。只有这样，我们的精细化管理才能真正落到实处。

——3月14日总裁办会议

抓住以旧换新的市场风口

我们很早就意识到，以旧换新将成为配电市场的未来风口，于是在2020年注册成立了“深圳市南华西电力服务有限公司”。但几年时间过去了，我们这一块的业务基本没有多大进展。

今年2月份，习近平总书记主持召开中央财经委员会第四次会议，要求鼓励和引导新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新；与此同时，一些元器件厂家也逐渐意识到更新换新这一市场的广阔前景，今年3月份，施耐德电气与我公司签订帮助客户进行设备升级的合作协议。

我们要以此为契机，加快服务公司团队建设，大力推进电力服务业务，抢抓这一轮大规模设备更新换新的市场机遇和政策机遇，使南华西电力服务公司成为继安装事业部之后的又一重要增长极。千万别起个大早，却赶个晚集。

——5月8日总裁办会议

我们的愿力

每个人身上都有能量场，所谓能量，其实就是愿力+能力的体现。那么，南华西的愿力是什么呢？就是“努力成为受尊敬的企业”。

我曾总结过受尊敬企业的三个要素：

第一是公司要有生命力，能够基业长青，而不单单追求大和强；公司的产品要推动和助力社会的发展；经营中关注利润而不唯利是图。

第二是员工福利待遇一流，员工以在南华西工作为荣，把南华西当家，快乐工作，有成长感、成就感和归属感。

第三是公司要为社会作贡献，从身边做起，力所能及的帮助一些需要帮助的人，不求感恩，不求回报，不为名利。

第二点和第三点我们已经讲过很多了，今天我想跟大家讲的是第一点。最近公司发生了不少事情，已经偏离了公司的愿景。

我们在做任何事情的时候，都应该想想我们的初心，从我们的初心和公司的愿景出发去思考问题，只要违背我们初心和愿景的事情，就坚决不做。

我们文化中存在的两点问题

南华西的成功，是南华西企业文化的成功，我们从一片红海中走到现在，靠的就是企业文化。

但我们的企业文化也存以下两点问题：

一是执行力差。对员工包容，管理不够严格，导致没有执行力，这点需要靠大家来弥补。我讲无为，大家不能跟着讲无为，否则公司就只剩一团和气了，根本没办法往前走。所以我讲无为，大家要讲有为，要形成互补；

二是计划性差。我们从一无所有走到现在，都是走一步看一步。但公司大了，我们最终还是要回到计划性上面来。

——6月4日总裁办会议

加快新宿舍大楼建设

我们致力于成为受尊敬的企业，首先就是要提高员工待遇，现在东莞员工宿舍已经相当老旧，住宿环境不是很好。因此，接下来我们要加快推进新宿舍大楼的建设工作，向总和张总要把这当作公司的大事来做。

宿舍环境直接关系到员工的舒适度和幸福感，我们要不遗余力地打造一个设施完善、环境优美的生活港湾，让员工能够在这里享受到家的温馨和便利。

布局海外市场

企业出海，是选择也是趋势。但南华西的出海不是硬出，更不是铺天盖地的出，而是根据我们现在的机缘，逐步布局海外市场。

我们目前主要有两个机缘：

一是菲律宾市场，我们已经与当地一家企业达成合作意向，计划在菲律宾成立合资公司，利用对方在菲律宾市场的广泛资源，以及我们在电气设备制造方面的优势，共同开发菲律宾市场。

二是俄罗斯市场，由于俄乌冲突的原因，俄罗斯受到西方打压，向东转，加强与中国的合作已经成为趋势。现在已经有俄罗斯客人主动找到我们，到我们公司来考察；而我们也有合作伙伴，意外在俄罗斯市场取得巨大业绩，给我们提供了先例，我们可以循着这个先例，主动联系，积极开拓俄罗斯市场。

我们先把这两步走好，走扎实。

——7月9日总裁办会议

乐观面对未来

由于经济下行，近两年我们总强调要做好过苦日子的准备，但我最近觉得这样太悲观了，不符合公司文化。我们的文化是积极、乐观、向上。我们要始终保持积极的心态，乐观面对未来，不为外界的挑战所影响和动摇。我们艰难，别人也艰难，这正是一个大浪淘沙的时期，我们要相信，我们一定是留下来的那块金子。

我们如何面对困难

困难一直都在，并不是现在才有，南华西从成立到现在，从来就不是一帆风顺，我们的成长历程，就是不断地迎接一个又一个挑战，解决一个又一个困难的过程。不要抱怨现在，也不要抱怨未来，但也不要对未来抱着过高的期待，以免因期望落空而感到沮丧。我们要战略上蔑视困难，战术上重视困难。

——9月3日总裁办会议

考察学习就要付诸实施

考察学习不能只停留在报告上，而是要切实落实到公司的改造提升上来。我们可以将学习到的内容细致地分为两类：一类是能够立即着手整改的，对于这些内容，我们要迅速行动，不拖沓；另一类则是需要在一定时间内才能完成整改的，对于这部分内容，我们要制定明确的计划和时间表，并按部就班地付诸实施，确保考察学习的成果能够真正转化为公司发展的动力。

——10月8日总裁办会议

关于人才招聘问题

外部经济环境依然严峻，我们要正视这个问题，不能忽视了眼前的困难，但也要坚信公司的未来发展前景。因此，现阶段我们的人才招聘要进行相应的调整，对于普通型人才我们要全面暂停招聘，各部门存在人手不足的，在公司内部进行调配。但开拓型的和着眼于公司未来发展的人才，以及公司存在缺口的人才，还是要继续招聘，公司的发展绝不能停。

——11月8日总裁办会议